Appreciating Different Personalities at Work

Perhaps you've noticed that certain personality styles at work complement yours, while
others rub you the wrong way. Research shows that dominant parts of one’s personality don’t change and are genetic, not learned or attributable to environment. This is good news because you can be confident that changing others’ personalities is out of the question. A better approach is recognizing their strengths and using these strengths in areas where you fall short. At work, three dominant categories appear when you’re trying to solve a problem—employees who are imaginative (the idea people), those who are analytical and ask effective questions that impartially challenge the idea people, and those who are inherently critical, driven to find the rub, the catch, why something won’t work, and the risk. Accepting each of these personalities as resources takes real guts because you must appreciate and value a style unlike your own—one you may usually avoid. This week, practice this resource approach with the benefit of your employer’s goal or mission in mind, and see if the end result isn't better solutions, found more quickly, that improve productivity.

Montrez votre engagement

Demandez aux directeurs ce qu’ils apprécient chez les em-ployés, et ils vous répondront la « fiabilité », la « motivation per-sonnelle », la « capacité de se montrer à la hauteur » ou une « attitude positive ». Voilà tous des signes d’engagement. Vos compor-tements témoignent-ils de votre engagement ? Voyez si vous pouvez prouver davantage que vous êtes un employé engagé et dévoué en adoptant les comportements suivants : 1) Prenez l’initiative ; 2) Tenez le patron au courant des progrès ; 3) Dé-tectez les problèmes et réglez-les ; et 4) Faites preuve de pas-sion et d’ardeur au travail. Si vous travaillez mais manquez d’énergie et de dévouement à atteindre les résultats, si vous faites semblant de ne pas remarquer les problèmes pour que quelqu’un d’autre les résolvent, si vous ne communiquez pas ou ne tenez pas le patron informé, si vous proposez rarement de nouvelles idées ou si vous semblez être plein de bonne vo-lonté mais manquez d’enthousiasme, faites un effort pour chan-ger ces comportements.

Show Management

Ask managers what they value in employees and you’ll hear "dependable," "self-motivated," "rises to the occasion," or "has a positive attitude." These all represent "commitment." Are you demonstrating behaviours that prove the commitment you feel? See if the following behaviours can better show you’re an engaged and committed employee: 1) takes initiative (makes the first move to get something done), 2) keeps the boss informed on progress, 3) spots problems and solves them, and 4) shows passion and demonstrates eager-ness for the work. Change these behaviours: 1) does work but lacks energy and devotion to the results, 2) ignores problems in favour of leaving it to others to find the fix, 3) fails to com-municate or keep the boss informed, 4) rarely offers up new ideas, and 5) appears willing, but lacks gusto.

Accroissement de la confiance en soi pour atteindre ses buts

Quels que soient vos objectifs en 2015, il suffit habituellement d’un moment inspirant pour vous gonfler et vous donner de l’énergie, mais c’est l’action qui vous permet de rester sur votre lancée. Rappelez-vous que l’action attire le succès. Pour accroître votre confiance en vous, passez à l’action en prenant des mesures, des sous-mesures et, au besoin, des sous-sous-mesures pour ne pas vous sentir dépassé. Attendez-vous à des baisses normales de motivation pour pouvoir les surmonter plus rapidement au lieu d’abandonner. Entourez-vous de gens qui ont une mentalité et des objectifs similaires aux vôtres. Célébrez chaque jalon et accordez-vous des récompenses bien méritées qui comptent pour vous.

Boosting Self-Confidence to Achieve Goals

No matter what your goals are in 2015, staying pumped and staying energized usually begins at an inspiring moment, but action steps maintain this momentum.

Remember this: “Success is attracted to action.” To boost self-confidence, take action with steps, “sub-steps,” and if needed,“sub-sub-steps” so you don’t feel overwhelmed. Expect normal lulls in motivation and you will plateau through them faster instead of giving up. Hang out with like-minded persons pursuing goals like yours. Celebrate each milestone and give yourself deserved rewards that really count.